Unsere Revenue Management und Preisstrategien steigern in kürzester Zeit die Umsätze der Hotels unserer Mandanten um durchschnittlich über 30 %, und zwar nachhaltig.
Somit macht sich Ihre Investition in unsere Beratung also bereits innerhalb weniger Wochen mehr als bezahlt.
Eine gut durchdachte Preisstrategie, die sowohl für Kunden als auch Mitarbeiter verständlich ist und Flexibilität bietet, um angemessen auf Marktentwicklungen zu reagieren, ist unerlässlich.
Unser Unternehmen, Jan Arndt Consulting Hotelberatung & Service, entwickelt maßgeschneiderte Revenue Management und Preisstrategien für Ihren Betrieb die funktionieren und trainiert Sie und Ihre Mitarbeiter.
Hierbei legen wir großen Wert auf die Einfachheit und Umsetzbarkeit unserer Strategien, denn nur so sind diese auch bei Ihren Kunden erfolgreich.
Unsere Beratungsleistungen umfassen die Analyse der aktuellen Situation, die Erstellung einer neuen flexiblen Preisstrategie, die Vorstellung der Strategie und Umsetzungsplanung, Mitarbeitertrainings vor Ort sowie Unterstützung bei der Erstellung von Saisonkalendern und der Eingabe in Buchungssysteme.
Die Investition für die Erstellung einer neuen Preisstrategie inklusive Schulung und Umsetzungshilfe bei der Einrichtung in den diversen Buchungsportalen und dem Channel-Manager beträgt in der Regel zwischen 8 und 14 Beratertagen, abhängig von der Betriebsart und Betriebsgröße.
Dieses Invest in unsere Hotelberatung amortisiert sich erfahrungsgemäß innerhalb weniger Wochen, wenn die Strategie konsequent umgesetzt wird. Im Durchschnitt erzielen wir eine Umsatzsteigerung von über 30 % (die Werte variieren, abhängig von Betriebsart und Standort, sind aber immer sehr deutlich messbar und profitabel).
Die Beratungseinheit inklusive Analyse, Vorstellung und Umsetzung ist in der Regel innerhalb von 2-4 Wochen erfolgreich abgeschlossen.
Angesichts der negativen Auswirkungen der Corona-Pandemie auf das Hotelgewerbe entwickelten wir ein innovatives, gastorientiertes Konzept zur Reduzierung der Abhängigkeit von Reisekonzernen und zur erheblichen Steigerung von Direktbuchungen.
Dieses flexible Konzept berücksichtigt sowohl Logis- als auch F&B Umsätze und kann individuell auf die Bedürfnisse der jeweiligen Betriebe angepasst werden.
Unser Vorgehen in 3 Schritten:
1. Analyse der Ist-Situation: Produkt, Standort, Preise, Kundenpotential, Wettbewerb
Wir nehmen den aktuellen Auftritt Ihres Betriebes, die bestehenden und potentiellen Kundengruppen, die Markt- und Wettbewerbssituation, Ihr Angebot und die Zimmerprodukte, Ihre Preise und die aktuelle Positionierung Ihres Hotels unter die Lupe und erarbeiten ein individuelles Konzept, mit welchem wir die optimale Positionierung Ihres Hotels und das damit verbundene Umsatzsteigerungspotential ermöglichen.
2. Vorstellung der Analyse-Ergebnisse, der Potentiale und der Umsetzungs-Strategie
Gemeinsam mit Ihnen besprechen wir vor Ort das Resultat der Analyse und die notwendigen Umstellungen, wie zum Beispiel der Einführung einer Dynamischen Preisstrategie mit Kundenbelohnungs-Konzept, der Optimierung Ihrer bisherigen Partnerportale und der Anbindung weiterer Portale, welche für die optimale Vermarktung und die deutliche Umsatzsteigerung eine Rolle spielen und verabschieden die notwendigen Maßnahmen und die zeitliche Umsetzung. Hierbei legen wir großen Wert auf die Einfachheit und Umsetzbarkeit der Maßnahmen um die erfolgreiche Umsetzung zu garantieren.
3. Gemeinsame Umsetzung der strategischen Maßnahmen
Auch bei der Umsetzung der strategischen Maßnahmen lassen wir Sie nicht allein und geben Ihnen unsere volle Unterstützung. In enger Abstimmung mit Ihnen setzen wir die strategischen Maßnahmen Schritt für Schritt für Sie um und trainieren Sie und Ihre Mitarbeiter auf die Umsetzung des neuen Revenue-Management-Konzepts. Bis zur kompletten Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen sind wir an Ihrer Seite und auch nach der Umstellung begleiten wir Sie noch einige Wochen, bis Sie sich sicher genug fühlen und das neue Konzept reibungslos läuft und seine Erfolge bringt. Wir sind erst fertig, wenn Sie zufrieden sind.
Jan Arndt Consulting Hotelberatung & Service
Tulpenstraße 24
70180 Stuttgart, Baden-Württemberg
Telefon: +49 (0) 711 943 69 79
Mobil: +49 (0) 172-7451735
Mail: ja@jan-arndt-consulting.de
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