Unser Beratungsangebot

Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, um Hotels auf dem Markt zu positionieren und Wettbewerbsvorteile zu erlangen.

Persönliche Erfahrung, fachliches Know-how und exzellente Branchenkontakte des Hotelberaters sind hier entscheidend für den Erfolg. 

Bei JAC bieten wir ein umfassendes Beratungsangebot an, das darauf abzielt, die Betriebsperformance zu verbessern, Umsätze zu steigern, Abläufe zu optimieren, Kosten zu analysieren und zu optimieren, Strategien und Maßnahmen zu konzipieren und umzusetzen.

Zusätzlich bieten wir Hilfe bei der Pflege und Kontrolle von Buchungs- und Bewertungsportalen an. Das erspart unseren Kunden den Einsatz von eigenen Ressourcen und Zeit. 

Zögern Sie nicht, uns bei Fragen zu kontaktieren und vertrauen Sie auf unsere Expertise. Hier finden Sie eine detaillierte Übersicht über unser Beratungsangebot, das auch in der oberen Navigationsleiste einzeln aufgeführt ist.

Das Beratungsangebot von Jan Arndt Consulting Hotelberatung & Service konzentriert sich gezielt auf spezifische Bereiche:

Beratungsthemen:

Revitalisierung & Positionierung 

- nachhaltige Verbesserung der Betriebsperformance am Markt 

Revenue Management, Preisstrategien 

- erhebliche Steigerung der Umsätze direkt ab dem ersten Tag der Umsetzung

Unternehmensorganisation 

- Optimierung der Abläufe und zeitliche Entlastung des Unternehmers

Analyse & Kostenoptimierung 

- Lokalisierung und Behebung von Defiziten im Kostenmanagement  

Umsetzungsbegleitung / Coaching 

- Begleitung und Unterstützung bei der Umsetzung von Maßnahmen

Vertrieb & Marketingunterstützung

- Konzeption und Umsetzung von Marketingmaßnahmen mit den passenden Vertriebspartnern

Support Buchungsortale 

- Wir kontrollieren und optimieren regelmäßig die Performance in allen Buchungsportalen

Support Bewertungsportale 

- Wir analysieren die Entwicklung in den Portalen und beantworten Kundenrezensionen für Sie 

Unser Vorgehen in 3 Schritten:

1. Analyse der Ist-Situation: Produkt, Standort, Preise, Kundenpotential, Wettbewerb

Wir nehmen den aktuellen Auftritt Ihres Betriebes, die bestehenden und potentiellen Kundengruppen, die Markt- und Wettbewerbssituation, Ihr Angebot und die Zimmerprodukte, Ihre Preise und die aktuelle Positionierung Ihres Hotels unter die Lupe und erarbeiten ein individuelles Konzept, mit welchem wir die optimale Positionierung Ihres Hotels und das damit verbundene Umsatzsteigerungspotential ermöglichen. 

2. Vorstellung der Analyse-Ergebnisse, der Potentiale und der Umsetzungs-Strategie

Gemeinsam mit Ihnen besprechen wir vor Ort das Resultat der Analyse und die notwendigen Umstellungen, wie zum Beispiel der Einführung einer Dynamischen Preisstrategie mit Kundenbelohnungs-Konzept, der Optimierung Ihrer bisherigen Partnerportale und der Anbindung weiterer Portale, welche für die optimale Vermarktung und die deutliche Umsatzsteigerung eine Rolle spielen und verabschieden die notwendigen Maßnahmen und die zeitliche Umsetzung.  Hierbei legen wir großen Wert auf die Einfachheit und Umsetzbarkeit der Maßnahmen um die erfolgreiche Umsetzung zu garantieren. 

3. Gemeinsame Umsetzung der strategischen Maßnahmen

Auch bei der Umsetzung der strategischen Maßnahmen lassen wir Sie nicht allein und geben Ihnen unsere volle Unterstützung. In enger Abstimmung mit Ihnen setzen wir die strategischen Maßnahmen Schritt für Schritt für Sie um und trainieren Sie und Ihre Mitarbeiter auf die Umsetzung des neuen Revenue-Management-Konzepts. Bis zur kompletten Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen sind wir an Ihrer Seite und auch nach der Umstellung begleiten wir Sie noch einige Wochen, bis Sie sich sicher genug fühlen und das neue Konzept reibungslos läuft und seine Erfolge bringt. Wir sind erst fertig, wenn Sie zufrieden sind.